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石狮企业寻求信息化发展行情资讯

2019-06-08 06:33:44来源:励志吧0次阅读

石狮企业寻求“信息化”发展 行情资讯

有的企业抱怨人力成本太高限制发展,有的企业埋怨日益严重的“工荒”影响自身的扩容,还有的企业认为日薄的利润拖慢进步的步伐,原因何在?“主要还是很多企业没有实现‘精细化’管理,要避免或减弱这些问题的影响,企业必须实现‘精细化’管理。”福诚(中国)有限公司董事长林宏楠表示,“精细化”管理以及“信息化”导入的程度,将决定未来整个纺织服装企业的发展格局。

何谓精细化管理?简而言之,“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实,保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元,明确管理目标,改进管理方式,确保企业管理思想高效、准确、到位地落实,实现“精细化”管理,就必须导入“信息化”系统。据爱登堡(中国)有限公司董事长田启明介绍,从2009年开始,爱登堡便开始对品牌进行精细化运营并导入“信息化”体系,投入数千万元与“管理专家”润百科技建设标准化管理体系,打造快速反应供应链,虽然比不上拥有属于自己的商用卫星系统的沃尔玛,但可以实现产品和销售上下游的相互结合,那一家店、什么型号的衣服一天卖了几件,该系统有及时数据,在很大程度上可以解决“库存”问题。

不仅仅是爱登堡,卡宾服饰也与国内知名软件厂商金蝶合作,全面启用金蝶EAS软件系统,引进优秀的管理理念和方法,借助先进的管理软件对企业的管理进行全方位升级,提升企业管理竞争力。根据卡宾服饰的需要,金蝶将其财务、业务部门流程整合,支持集团业务的协同处理,通过建立成本核算子系统,统计核算子系统,完善企业财务管理、预算管理和成本核算体系、人力资源管理体系以及业务单据设计、界面设计、流程设计和报表设计平台,大幅度提高内部沟通协作效率。如今,卡宾服饰又与信息服务巨头IBM合作,致力于打造整个产业链的信息化平台,助推该品牌再升级。

“信息化将是闽派服装企业做大做强的一个重要课题,尤其在zara、优衣库、GAP这样依靠强大的信息化、快速反应能力实现溢价的世界知名品牌大举进军中国市场之际。”林宏楠认为,晋江、石狮的鞋服企业目前不得不谈的问题就是信息化,而实现信息化之后就是为了做品牌、渠道和生产。据了解,在和甲骨文等世界知名信息服务公司建立合作关系、搭建合作平台之后,福诚(中国)有限公司的信息化系统已经得到了七匹狼、九牧王等知名品牌服装企业的认同。林宏楠在采访中多次强调一个事实,即生产一件休闲裤的标准工时可能要20分钟,一个工人每天工作12小时,可生产36件,但省内一些龙头企业的效率也就40%左右,即一个工人一天生产12件左右,而在欧洲,效率高达60%,对比说明,企业的生产流程不够高效,因此,借助信息化对生产流程进行规范和合力安排,采用流水线生产,提高效率非常有必要。

据了解,高尔普、季季乐等多家石狮企业,如今也非常重视企业自身的信息化建设,真正做到“精细化”的“四细”,即细分市场和客户;细分企业组织机构中的职能和岗位;细化分解每一个战略、决策、目标和任务;细化企业管理制度的编制、实施、控制和检查等程序,“‘精细化发展’,是石狮企业做大做强的必经过程。”业内人士方先生认为。

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